Ciekawy

Współzałożyciel TNW, Patrick de Laive, mówi o przyszłości mediów cyfrowych

Współzałożyciel TNW, Patrick de Laive, mówi o przyszłości mediów cyfrowych


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Patrick de Laive jest współzałożycielem The Next Web (TNW). TNW jest najbardziej wpływowym podmiotem medialnym technologii spoza Stanów Zjednoczonych na świecie.

Patrick jest także jednym z młodych liderów poniżej 40 roku życia na europejskiej scenie technologicznej. Jest często zapraszany do przemawiania na międzynarodowych imprezach i jest postrzegany jako wizjoner w branży.

TNW została założona w 2006 roku przez Patricka i Borisa Veldhuijzen van Zanten. W tym czasie obaj szukali odpowiedniego wydarzenia technicznego, aby zaprezentować swój nowy startup.

Kiedy nie udało im się znaleźć takiego, który zaznaczył wszystkie ich pola, postanowili stworzyć własne. Na etapie organizacyjnym swojej pracy zdali sobie sprawę, że potrzebują sposobu, aby ją wypromować i tak narodziła się thenextweb.com.

Później stał się blogiem, który od tego czasu urósł do monolitu, jakim jest dzisiaj. Od 2006 roku TNW ​​od tego czasu gwałtownie powiększyła swoją publiczność i rozpoczęła kilka innych interesujących przedsięwzięć technologicznych.

„TNW zaczęło wnosić wgląd, oznaczający - i od czasu do czasu lulz - do świata technologii. Ale nie chcieliśmy na tym poprzestać. Dziś firma rozrosła się z tych dwóch części do czterech filarów, które doprowadziły do ​​powstania TNW News, TNW Deals, TNW Conference and Events, nasze nowe centrum technologiczne o nazwie TQ and Index, nasza platforma analizy rynku ”. - TNW.

Patrick spotkał się z Ali Dikerem z firmy Interesting Engineering podczas zeszłotygodniowej konferencji TNW 2019, aby omówić swoje poglądy na temat przyszłości mediów cyfrowych i poznać, gdzie firmy muszą dywersyfikować i zmieniać modele przychodów.

Omówił także historię TNW, ich współpracę z The Financial Times i podzielił się swoimi najważniejszymi wydarzeniami z dotychczasowej konferencji TNW 2019.

Wywiad został lekko zredagowany dla przejrzystości w miejscach lub w których nagranie audio jest niejasne.

POWIĄZANE: KONFERENCJA TNW PRZYNOSI TO, CO NAJLEPSZE W EUROPIE

Ali Diker (AD) - „Przede wszystkim gratulacje, to wspaniałe wydarzenie. Jestem bardzo szczęśliwy, że tu jestem i [chciałbym], żeby było dłużej.

Pierwszą rzeczą, na którą chcę zwrócić uwagę, jest twoje niedawne przejęcie przez Financial Times około dwa miesiące temu. Chcę strategicznie zapytać, co to oznacza dla przyszłości TNW zarówno jako organizatora wydarzeń, jak i jako wydawcy? ”

Patrick de Laive (PL) - „Trzy lata temu mieliśmy sesję strategiczną, podczas której zdecydowaliśmy się zdywersyfikować nasze źródła przychodów. Naszym zdaniem przyszłością mediów jest posiadanie wielu strumieni przychodów dla tej samej grupy docelowej.

[To] jest całkiem normalne, że wydawca ma strumień przychodów z reklam i [ma też] pewne źródła przychodów z wydarzeń. Dlatego w 2016 roku dodaliśmy trzy nowe jednostki biznesowe. Dodaliśmy TQ, czyli centrum dla startupów, w którym startupy mogą wynajmować powierzchnię biurową, a my pomagamy im nawiązywać kontakty i wprowadzać się, a także pomagamy im ogólnie rozwijać się z naszymi partnerami.

Dodaliśmy również Index, czyli bazę danych startowych. Został zbudowany, aby śledzić, co dzieje się na scenie startowej.

Następną rzeczą jest nasze usługi konsultingowe, w ramach których pomagamy korporacjom i rządom znaleźć drogę w zakresie innowacji i technologii, aby pomóc zbliżyć do siebie właściwych ludzi i właściwe firmy.

To są trzy nowe źródła przychodów, które dodaliśmy w 2016 r. W zeszłym roku stworzyliśmy również plan 5-letni. Zasadniczo pytasz „dokąd chcemy iść”?

Z tej dyskusji stało się jasne, że chcieliśmy rosnąć szybciej, niż pozwalają nam na to nasze przychody. Na przykład, gdybyśmy chcieli otworzyć nowy budynek, co wymaga dużych nakładów inwestycyjnych. [Stało się jasne, że] musieliśmy szukać strategicznego partnera.

Zaczęliśmy więc rozmawiać z firmami, a jednym z nich był Financial Times. To było naprawdę dobre kliknięcie; są [ostatecznie] złotym standardem w publikowaniu. To był dla nas [jako firmy] naprawdę duży komplement, że chcieli być częścią naszej historii. I z tej perspektywy to był bardzo dobry mecz.

Mają bardzo różnych odbiorców docelowych, ale jest to bezpłatne. Na przykład, jeśli spojrzysz na nasze wydarzenia [i ich], nie ma prawie żadnego nakładania się między nimi. Mają świetne wydarzenia, my też.

Więc możesz tam dostrzec [potencjalną] synergię.

Również dostęp do dużych firm jest bezprecedensowy. Pomaga nam to również w naszej firmie konsultingowej o nazwie TWX. Kiedy z nimi rozmawialiśmy, w zasadzie wyjaśniliśmy im, że to jest to, kim jesteśmy, to jest to, co robimy i to jest nasz plan na 5 lat.

Na tej podstawie trochę się z tym pobawili i rzucili nam wyzwanie. [Pytali takie rzeczy jak] „czy to może być bardziej wydajne” lub „czy to nie jest za niskie?” Itd. Razem dokonaliśmy kilku drobnych poprawek w planie, ale [ogólna] strategia [pozostała] taka sama.

I właśnie to w końcu kupili. To bardzo długa odpowiedź na bardzo proste pytanie ”.

AD - - Nawiasem mówiąc, spodziewałem się tego.

PL - „A więc pytanie brzmiało, co się zmieni, jaki będzie miał wpływ? Myślę, że z perspektywy redakcyjnej, a także od strony wydarzeń, jedyne, co będziemy robić, to uczyć się od siebie nawzajem. [Jeśli chodzi o] wydarzenia, być również promocją krzyżową.

[TNW] jest nadal samodzielną firmą, marka TNW to marka TNW; ludzie, którzy pracują w TNW, nie pracują w Financial Times. [Oni] są nadal dwiema oddzielnymi firmami.

Mamy własną kulturę i własny sposób działania. Więc widzę to bardziej tak, jakbyśmy mieli rower, a teraz mamy elektryczny [jeden] ”.

AD - „Czy wszystko idzie zgodnie z oczekiwaniami? Jakie są Twoje oczekiwania [w odniesieniu] do wzrostu, zatrudnienia lub zasięgu, [ponieważ] nie konkurujesz, ale częściowo pokrywasz się z Financial Times?

Twoi odbiorcy pochodzą [również] głównie z krajów anglojęzycznych, więc czy myślisz, że możesz zwiększyć ich [FT] ruch w Europie, w USA lub w języku angielskim? Czy promujecie się w ten sposób? ”

PL - „Nie, nie merytorycznie, niekoniecznie promujemy się nawzajem. Jest zupełnie inaczej; mamy własny głos. [Jest to też] trudne do promowania, chyba że promujesz samodzielnie.

Zwykle, jeśli chcę coś udostępnić, miło jest, aby druga osoba mogła to zobaczyć. Ale ogólnie jest to świetny model w publikowaniu, jeśli możesz pobierać od ludzi pieniądze za swoje treści.

W technologii wydaje mi się, że jest to trudniejsze, ale oczywiście jest kilka przykładów firm, które wydają się dobrze radzić sobie z paywallami. Na przykład dla [FT], chociaż nie znam ich numerów, z zewnątrz wydaje się, że model działa dla nich. To trudny model.

Więc tak naprawdę nie promujemy krzyżowo treści. Może się zdarzyć, że temat dotknie obu odbiorców, abyśmy mogli wspólnie nad nim pracować.

AD - „Czy masz jakąś radę dla wydawców treści specjalnych, którzy niedawno rozpoczęli działalność? Czy myślisz, że ten model może zadziałać? Czy sprawdzi się w przypadku wydawców zorientowanych na technologię lub takich wydawców? A może myślisz, że masz tutaj wyjątkowy przypadek?

[Lub innymi słowy], jako wydawca, zwłaszcza jako wydawca cyfrowy, naprawdę trudno jest uzyskać przychody tylko z reklam i treści sponsorowanych itp., Jakie byłyby Twoje rady dotyczące rozwoju i przychodów z nowo powstałych technologii -wydawcy lub osoby, które chcą inwestować w serwisy publikacyjne poświęcone technice i nauce? "

PL - „Kilka lat temu zdaliśmy sobie sprawę, że przyszłością będzie dywersyfikacja naszych źródeł przychodów. Możesz to zrobić na wiele sposobów. Ale myślę, że nadal jest prawdą, że aby przetrwać, musisz znaleźć inne rzeczy poza reklamą.

Możesz to zrobić na wiele różnych sposobów, [ale] to zależy od rodzaju firmy, jaką jesteś.

FT niedawno przejęło kilka innych firm [które zapewniają] różne źródła przychodów. Ale są one bardziej po stronie mediów niż po stronie usług [jak TNW].

Kupili więc firmę zajmującą się produkcją wideo, prowadzącą badania i myślącą o przywództwie. Więc jest to bardziej produkcja treści. W ten sposób jest to ta sama myśl [proces jak w TNW], ale inne wykonanie.

Rok temu Buzzfeed ogłosił coś podobnego w sposobie, w jaki widzą swoją przyszłość, czyli dywersyfikację strumieni przychodów. Dla nich oznaczało to, że dodali na przykład nowe marki, takie jak Tasty.

[Tasty] to marka kulinarna, która tworzy książki kucharskie i inne rzeczy, które można kupić, więc poszli bardziej do e-commerce. Nie wiem, czy to działa, ale w przypadku firm amerykańskich nigdy nie wiadomo.

AD - „Tak, ale jeśli na przykład Facebook zmieni algorytm, niektóre firmy mogą zbankrutować.

[Na przykład] firma zajmująca się produkcją wideo, [teraz nie pamiętam nazwy], robiła wirusowe filmy i je sprzedawała. Taka firma zbankrutowała z powodu Facebooka. Więc [mając to na uwadze], jakie są wyzwania, zwłaszcza w zakresie dystrybucji treści, które Twoim zdaniem wydawcy muszą pokonać? ”

PL - „Kilka lat temu wiele firm medialnych przeszło na Facebooka w całości 100%. Wszystko, co mieli, umieścili tam. Rok temu nowy algorytm [Facebooka] [zniszczył ich strumień dochodów] prawie z dnia na dzień.

Jest to więc duży problem dla wydawców [których] kanałem wzrostu był FB, [więc] oni naprawdę mieli problem. My [TNW] oczywiście jesteśmy w [mediach] społecznościowych, ale nigdy nie potroiliśmy [w tym zakresie] i nigdy nie zatrudniliśmy [do korzystania].

Mashable [na przykład] miał około 15 [pracowników] pracujących w mediach społecznościowych i około 3 osób na Snapchacie, 3 na LinkedIn, 3 na Twitterze i 5 na Facebooku. Więc, oczywiście, nie wyszło im to zbyt dobrze. Świetnie komponują się również z wideo, którego produkcja była bardzo kosztowna.

Ale potem, wraz ze zmianą algorytmu, ich liczba wyświetleń została zmniejszona 60%. Tak więc to, co się teraz dzieje, jest całkiem interesujące.

Ludzie nie konsumują już wiadomości za pośrednictwem Facebooka i Twittera. Dwa lata temu był to Twitter lub Facebook; były to jedyne dwa sposoby, w jakie ludzie konsumowali wiadomości.

Teraz wraca do marek. [To jest] dopóki nie pojawi się nowa platforma społecznościowa. [Na przykład], Flipboard odniósł spory sukces w przypadku niektórych wydawców; to dobra platforma dystrybucyjna. Dla innych bardzo interesujący jest również Reddit.

Ale myślę, że teraz jest taka możliwość, strona internetowa jest istotna [po raz kolejny]. Nie wiem jak długo, ale przynajmniej na razie. Jest to dość interesujące z punktu widzenia dynamiki, jeśli ludzie faktycznie zmieniają swoje zachowanie, w końcu… nadal muszą otrzymywać wiadomości.

Dlatego udają się do firm, które znają.

AD - „Czy myślisz więc, że w tym przypadku Twoja pozycja w Financial Times może pomóc Twojej marce? Czy może ona również skorzystać na tym partnerstwie jako wydawca lub nawet jako organizator?”

PL - „Posiadanie Financial Timesa jako partnera podnosi swój własny profil… Podnosi wartość marki. Już teraz widzimy, mając ich jako naszego partnera, myślę, że wiele firm spodziewało się tego, a teraz wszyscy są szczęśliwie zaskoczeni.

Rozmowa z FT trwała dziesięć miesięcy. Byli tu w zeszłym roku na konferencji, tam ich pierwszy raz spotkałem. To było zanim zaczęliśmy rozmawiać.

AD - - A więc znasz jakieś inne historie takie jak ta, poza twoją, gdzie spotykają się tu dwie imprezy, a potem tworzą trwałe partnerstwa?

PL - „Tak, od czasu do czasu otrzymujesz e-maile [od uczestników o różnych sprawach], jak na przykład spotkanie ze swoją żoną na imprezie TNW. Partnerzy biznesowi również się tam spotkali.

Ponadto inwestorzy i startupy [spotkali się] za pośrednictwem naszej platformy kojarzeń.

W ciągu następnych dwóch dni mamy już koniec 3000 spotkań planowane między startupami a inwestorami. Są też zespoły MNA, niewiele osób o tym wie, które zajmują się tu rozpoznaniem. Ale oczywiście nie chcą tego reklamować.

To właśnie robi TWX; jest to po prostu łączenie dużych firm ze startupami. Może to dotyczyć nowych prototypów, ale także przejęć. Robimy to dla kilku firm; poszukujemy innych firm, które naszym zdaniem powinny zostać przejęte.

I część z tego dzieje się również tutaj [na konferencji TNW].

Oczywiście jest delikatny, więc nie mogę wdawać się w zbyt wiele szczegółów.

Odpowiadając na Twoje pytanie, mamy tutaj sporo historii. Mamy firmy, które wprowadziły tutaj swój produkt. Na przykład, Rapportive uruchomiliśmy tutaj około 10 lat temu i spotkałem kilka osób z LinkedIn.

Zostały kupione przez LinkedIn trzy lata później za duże pieniądze.

Shutl został sprzedany na eBay, więc tak ”

AD - „Więc startupy naprawdę dobrze się tu pojawiają i pokazują [inwestorom], co mają”.

PL - „Tak, to jest nasz cel. Nasz slogan to„ The Heart of Tech ”. „Informujemy, inspirujemy i łączymy” ludzi kochających technologię [w tym firmy].

To trochę jak rynek, ponieważ jest dość nieefektywny; nadal są ludźmi. [Na przykład], dzisiaj trochę się spóźniłem, bo spotkałem kogoś „och, powinieneś porozmawiać z tą osobą”, a potem zebrałem ich razem.

[To] nie jest łatwe do zrobienia online, ponieważ wiąże się to z tak dużym zaufaniem ”.

AD - „To, co tam osiągnęliście, jest znakomite, moim zdaniem to wydarzenie jest świetne i daje wiele możliwości zarówno osobom prywatnym, jak i firmom.

Czy w tym roku masz jakieś ulubione momenty, firmy lub osoby, które Twoim zdaniem mają tutaj wspaniałą przyszłość? ”

PL - „Właściwie widziałem sporo rozmów, normalnie nie mogę tego zrobić z moim planem. Widziałem wczoraj 4 wykłady, a dziś 2. To było naprawdę, bardzo miłe.

Było kilka naprawdę dobrych treści. Kochałem Guya Kawasaki; on był wspaniały. Widziałem także [rozmowę] Andre Kuipersa, astronauty ESA.

[Andre] ma startup, [zadzwonił SpaceBuzz]i możesz w nie inwestować. Więc jeśli chcesz mieć własną rakietę, to tak 350 000 euro. Rozmawiałem z nimi wczoraj wieczorem i byli przytłoczeni [liczbą] ludzi, którzy byli zainteresowani tym, co robią.

To także świetny cel. Jest tu wielu ludzi [z] dużym majątkiem, którzy potrafią [tego rodzaju rzeczy]. Mogą po prostu powiedzieć „dajcie mi rakietę w Kolumbii”, bo czemu nie?

Myślę więc, że to świetna inicjatywa, to fundament, ale też trochę tego, jak widzę przyszłość wielu firm. Nie chodzi o to, że uważam, że wszystkie firmy nie powinny osiągać zysku - taki powinien być cel, ale możesz też być fundacją non-profit, która osiąga zysk, ponieważ dzięki temu jest trwała.

[To daje] więcej celu we wszystkim, co robisz. Widzisz to często w młodszym pokoleniu, widzisz dużo więcej młodych przedsiębiorców, którzy naprawdę próbują mieć wpływ na swoje lokalne lub szersze środowisko.

Myślę, że to super fajne.

Mamy [również] listę; nazywa się T500. To 500 największych, najbardziej utalentowanych osób w wieku poniżej 25 lat i co roku wybieramy 500 osób tutaj w Holandii. Następnie zapraszamy ich wszystkich tutaj również na konferencję.

Jest też wielu przedsiębiorców, prawdopodobnie połowa, nie zależy im na zbudowaniu prostego, prostego narzędzia [którego można użyć] do robienia biznesu. Naprawdę są bardziej ukierunkowane na cel, co jest naprawdę dobrym sposobem na pozycjonowanie Twojej firmy.

Ale tak naprawdę nie miałem okazji oglądać wszystkich start-upów tutaj.

Mamy też Tech 5, nie wiem, czy wiesz, co to jest, ale jest to inicjatywa, w ramach której szukamy najszybciej rozwijających się firm w Europie. Mamy 100 firm z ponad 20 krajów [i znajdujemy wśród nich Top 5].

Wszyscy mają mniej niż 5 lat i razem wychowali3 miliardy euro. Wszyscy są świetni i nie są już tak naprawdę startupami. Są tam firmy, które w ciągu trzech lat zatrudniają ponad 2000 pracowników.

Jedna z firm była tutaj Glovoz Hiszpanii, w zeszłym tygodniu wychowali 150 milionów euro! W zasadzie są platformą dostarczania czegokolwiek [na żądanie]. Może to być jedzenie, klucze lub cokolwiek, o czym zapomniałeś.

Podnoszą to i przynoszą [tam, gdzie chcesz]. To superszybko rozwijająca się firma.

Jeden, który naprawdę mi się podobał i za chwilę się tam wybieram, to obszar naszych stanowisk startowych. W ciągu godziny zobaczysz 10 wyciągów. Jest szybki i zawiera naprawdę świetne pomysły, [ale] większość z nich to coś więcej niż pomysły.

Zasadniczo są to firmy, niektóre na poziomie serii A.

AD - „[Ostatnie] pytanie, czy myślisz, że to wydarzenie może się powiększyć? Czy mógłbyś rozszerzyć je na inne części świata, takie jak Stany Zjednoczone lub Azja? [Czy planujesz coś takiego]?”

PL - „To, co tu robimy, nie można kopiować [w] różnych krajach. [To dlatego, że] jest wyjątkowe pod wieloma względami, ale także sposób, w jaki to organizujemy [jest wyjątkowy]. Znamy tu wszystkich, to nasze miasto.

Znamy właścicieli obiektu, znamy wszystkie food trucki. To jest coś, czego nie dostaniesz gdzie indziej. Ale [znamy też] lokalnych artystów, influencerów itp., To jest trudniejsze.

Trudno jest skopiować format, który mamy.

We wtorek był tu amerykański organizator imprezy. Oprowadziłem go po sali koncertowej i powiedział, że nie da się tego zrobić w USA.

Możesz wejść do wody, jeśli chcesz! W USA byłoby to zbyt dużym obciążeniem. Jeśli zdobędziesz pozwolenia, cała produkcja będzie się kręcić 25 milionów dolarów.

Nie możesz tego skopiować do USA; jest po prostu za drogie. Powinieneś naładować 5000 euro za przepustkę lub 3, ale musiałbyś być znacznie droższy.

14 lat temu był droższy na jeden dzień niż bilet, jak dziś na 2 dni. Kiedyś było 700 euro na naszej pierwszej imprezie, a teraz, w zależności od tego, kiedy kupisz, zapłacisz tylko 400 euro. Normalna cena to 650.

700 euro14 lat temu jest teraz [z inflacją] 900 euro lub tak."

AD - "Czy myślisz, że będziesz potrzebować większego obiektu w przyszłym roku, czy nie?"

PL - „Przyszły rok będzie 11 i 12 czerwca. Będzie tutaj, a my już to zarezerwowaliśmy.

To był pierwszy raz, kiedy tu byliśmy [w tym miejscu] i sprawy potoczyły się trochę inaczej niż to, czego się spodziewaliśmy. [Następnym razem] możemy to trochę poprawić, ale ogólnie ma wszystko, czego potrzebujemy.

AD - „To jak festiwal, ale lepszy niż festiwal!”

PL - „Tak, cóż, w rzeczywistości latem odbywa się tu sporo festiwali”.

AD - „Cóż, nie mam więcej pytań, więc możemy zakończyć. Jestem pewien, że przyszły rok będzie dużo, dużo lepszy niż ten rok, mimo że był doskonały. Wczoraj świetnie się bawiłem i pojadę dzisiaj i sprawdź o wiele więcej startupów ”.

PL - „Dziękuję i mam nadzieję, że w przyszłym roku przyjedzie nam większa delegacja z Turcji. I zobaczę kilka tureckich start-upów!”.

AD - "Dziękuję Ci."

PL - „Tak, dziękuję bardzo. I miłego dnia [do końca]!”


Obejrzyj wideo: TNW2020 Stay home. Go Global. (Może 2022).